2021·CULTIVATE

      4月16日下午，爱尔眼科医院集团安徽省区民营医院管理年活动推进专题会议在合肥爱尔眼科医院召开。安徽省异地就医管理中心程文江副主任、合肥市卫健委医鉴办马建主任、蜀山区卫健委卫监所周丹丹科长、合肥市滨湖人民医院麻醉科骆宏主任，爱尔集团医管中心刘汉生副总监、医务部李雅主任出席会议，并作了主题报告。省区CEO罗景军、副总院长刘勇出席会议，省区医管中心负责人及省区所属12家医院院长、医务、护理、院感负责人参加会议。

会议围绕民营医院管理年活动的推进和实施，安排了主题报告和专题培训。首先，省区CEO罗景军简要介绍了民营医院管理年活动的背景，及安徽省区在主题为“依法执业，规范诊疗行为”的管理年活动第一阶段执行情况。罗景军指出，医疗安全和医疗规范，是我们爱尔眼科必须坚守的底线。去年8月份，国家卫健委决定组织为期三年的民营医院管理年活动。爱尔集团积极响应国家卫健委的号召，制定了集团“民营医院管理年活动实施方案”。安徽省区所属12家医院由CEO任组长，成立的“民营医院管理活动领导小组”，按照集团要求落实有关工作，有计划的推进此项活动实施。通过医院自查自纠，省区交叉检查、集团督导整改，基本完成了第一阶段的主要工作任务。此次会议，将对第二阶段的工作进行安排和部署，省区和医院要形成有效的医疗质量监察、分析、整改、反馈、提升机制，不断完善医院医疗管理和质控体系，保障医疗质量和医疗安全，全面提升医院医疗服务能力。

安徽省区刘勇副总院长对省区医疗业务管理和管理年活动推进做了具体安排和部署。省区医管中心刘钢生总监、朱海燕副总监主持专题培训并授课。

△爱尔眼科安徽省区民营医院管理年活动推进专题会议现场

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致 辞

△爱尔眼科医院集团安徽省区CEO罗景军先生致辞

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培训授课

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      在接下来一天的时间里，各位授课讲师就爱尔眼科安徽省区、医院和科室的医疗质量安全管理体系、医师依法执业和权限管理、疫情常态化管理、医保相关管理、教学查房、爱尔眼科集团医疗质量安全管理、核心制度在临床应用、眼科术前术后规范管理、职能部门管理、麻醉相关管理等多方面的课题进行了培训与讨论。集团领导以及各位授课的总监、主任也及时、充分地为学员们答疑解惑，指点迷津。

授课内容：

合肥市蜀山区卫健委卫生监督所医疗科科长周丹丹女士——《疫情常态化管理》

合肥市滨湖人民医院麻醉科主任骆宏先生——《麻醉相关管理》

爱尔眼科医院集团医务部主任李雅女士——《爱尔眼科集团医疗质量安全管理》

爱尔眼科医院集团安徽省区医疗总监刘钢生先生——《眼科术前术后规范管理》

      爱尔眼科医院集团安徽省区医疗总监刘钢生先生对培训授课进行了精彩点评。“提到爱尔眼科发展速度很快，医务管理工作也需要跟上爱尔发展的步伐。各医院要着重关注医疗不良事件和高风险事件，贯彻落实医疗十八项核心制度，并按照民营医院管理年的要求做好医务、护理、药学方面的自评和整改。”

      培训进行到尾声，爱尔眼科医院集团安徽省区副总院长刘勇先生为此次会议总结：历时一天的培训，深度、广度兼具，也非常全面、实用，希望大家能把培训所学带回医院，让集团各医院的医务管理水平再上一个台阶。今后，爱尔眼科医院集团安徽省区各医院将进一步提升医疗质量、医疗技术、医院管理及服务水平，践行患者至上的价值观和“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的使命，全力打造管理规范、质量过硬、群众满意、社会认可的民营医院典型。 ”围绕本次民营医院管理年活动推进专题会议他强调了以下几点：

1、 规范经营、确保医疗质量医疗安全是医院生存与发展的根本，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，以问题为导向进行持续整改，以患者为中心重视患者满意度，进一步提升医疗服务能力；     

2、 人才是医院发展的核心竞争力，要以此为契机，加大医疗人才的引进与培养，讲好爱尔人才发展故事，不断壮大各医院人才队伍；      

3、 加强医院各部门的沟通，让全体员工积极参与管理年的各项活动，并使临床事业服务三轮驱动，以高品质服务促进医院及省区的高效发展。

△通过此次培训，爱尔眼科医院集团安徽省区各院医务人员对爱尔集团医疗管理工作的方方面面都获益匪浅。本次民营医院管理年活动推进专题会议圆满落幕！